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集團新聞

集團公司董事長李抱一行調研開投置業
發布日期:2020-03-19

    近日,集團公司董事長李抱、總經理史庭軍、副總經理袁俊敏及集團公司相關職能部室負責人一行到開投置業(以下簡稱公司)召開專題調研會,聽取公司復工復產情況、疫情帶來的影響和“十四五”規劃設想等匯報,開投置業領導班子成員參加會議。
    會上,開投置業總經理付華凱匯報了公司疫情防控和復工復產情況,并著重就疫情帶來的生產經營工作困難、相應解決措施及下階段工作計劃作了詳細說明。開投置業董事長陸文暉匯報了公司“十四五”規劃設想,提出了公司在“十四五”期間,要充分發揮集團公司城建產業平臺職能,樹立市場化運作主基調,通過明確一個核心、兼顧兩個屬性、優化三大產業、落實四大措施等方式,優化資源配置,推進在建項目和新建項目進程,為集團公司創建一流國企提供更有力的貢獻。
    與會的集團公司領導和職能部室負責人對匯報內容進行了討論交流,對公司目前的疫情防控和復工復產工作表示認可,對公司“十四五”規劃方向表示認同,并結合實際,對下階段工作和“十四五”規劃方案編制提出了意見與建議。
    袁總指出,開投置業要處理好三個關系。一是處理好三個板塊之間互補的關系,做到資源共用,協同發展,實現1+1+1大于3的效果;二是處理好自營開發建設與風險管控的關系,建立適應行業發展的風控體系,探索自主開發和合作開發的平衡性,提升開發運營能力;三是處理好人才建設和激勵約束的關系,結合行業市場化特性,提前謀劃人才儲備庫,優化薪酬體系,加強激勵力度,留住關鍵人才,提升整體競爭力。
    史總表示,近段時間,開投置業上下齊心,防疫工作和復工復產比較到位。在下階段工作中,一是要全面完成年度目標,全面評估疫情帶來的影響,動態調整投資計劃和進度計劃,要自我加壓,通過今年剩余時間的努力,將落后的產能彌補回來,確保全年任務順利完成;二是要進一步做好“十四五”規劃編制,結合“十三五”的發展成果,強化開發建設板塊在集團公司的引領作用,進一步加強研究,提高標桿目標,找準自身差距,編制科學可行的、具有前瞻性的“十四五”發展規劃;三是要加強板塊品牌建設,做好市場化機制引入、創新二級房產項目開發模式、加強人才引入及培養力度、打通上下游產業鏈四篇文章,提升企業核心競爭力;四是探索創新融資模式,結合目前謀劃的重大項目,研究融資渠道和方式上的創新,做好資金保障。
    會議最后,李董肯定了開投置業在疫情防控和復工復產上的工作。他強調,公司要繼續堅持當下防控力度,會同外協單位,落實好施工現場等人流量大處的防疫措施,嚴防“輸入性”病例,同時,要把握時間和時機兩大要求,通過各種形式,將落后的投資和工程進度趕回來。對于公司未來發展,他提出四點要求:一是加強品質管理,根植精品意識,做好項目品質。公司在品質的思維思想和視野上,不能滿足于小型企業和本地企業,要走出寧波,比肩一流,在重點項目建設和自營房產開發中,通盤考慮項目設計、建設、管理及運營,從細節上把控,建設寧波精品項目;二是加強項目謀劃,夯實發展基礎。公司要充分迎合城市發展新趨勢,結合近期對接的重點項目,融合自身優勢,做到謀劃有主動性、謀劃有競爭性和謀劃有效益性,以此使項目落地取得更好的效果;三是加強改革力度,提升管理能力。在符合國有資產保值增值的前提下,積極發揮主觀能動性,嘗試能激活體制機制的改革措施,并將其運用到項目管理中,同時,對標行業標桿企業,通過科學管理,實現提質增效;四是加強保障力度,構建良好環境。營造和諧、融洽、積極向上的工作氛圍,關心關愛每位職工,為公司整體發展創造有利條件。

 


(圖為會議現場)

(圖為史總講話)


(圖為李董講話)

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